Cases

導入事例｜株式会社サンブリッジ様

対話と実践で実務につなげるプロジェクトマネジメント研修
――サンブリッジが取り組むPM人材育成

株式会社サンブリッジ様｜プロジェクトマネジメント研修導入事例

株式会社サンブリッジ山﨑様（取締役）と、株式会社hinoma 代表宗像千佳

プロジェクトを担う人材が増えるなかで、PMごとの経験や考え方のばらつきをどう埋め、組織全体のプロジェクトマネジメント力を高めていくか。

Salesforceを中心としたクラウドソリューションの導入支援を手がける株式会社サンブリッジ様では、こうしたPM人材育成の課題を背景に、株式会社hinomaの「プロジェクトマネジメント研修」をご導入いただきました。

株式会社サンブリッジ取締役の山﨑様に、研修導入の背景、受講者の反応、そして研修を通じて見えてきた今後の人材育成について伺いました。

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Interview 01

PM人材育成で抱えていた課題

Q今回、プロジェクトマネジメント研修を実施しようと考えられた背景を教えてください。

山﨑様：社内でもPM向けの研修は実施していますが、新しいメンバーも増えており、すでにPMを担当している人も、これからPMにチャレンジする人も、それぞれこれまで経験してきた内容が異なります。そのため、プロジェクトマネジメントに対する考え方や経験値にばらつきがあり、組織として一定の目線を合わせていく必要性を感じていました。個々の経験だけに依存するのではなく、全体としてPM力を底上げしていきたいという思いは以前からありました。

Interview 02

外部のPM研修を選んだ背景

Q今回は外部講師による研修を選んでいただきました。そこにはどのような理由があったのでしょうか。

山﨑様：社内研修の場合、どうしても自社の中で経験した範囲での話が中心になります。また、普段一緒に仕事をしている人が講師になることで、教える側にも受ける側にも、日頃の関係性や先入観が影響する部分もあります。そのため、やるのであれば外部の方にお願いしたいと以前から考えていました。今回、宗像さんのように外部の会社でもさまざまなプロジェクトを経験し、いろいろな苦労をされてきた方から話を聞けたことは、受講者にとっても非常に良かったようです。社内の経験だけでは得られない視点を持ち込んでもらえたという意味でも、狙い通りだったと思います。

Interview 03

受講者の反応から見えた研修の手応え

Q実際に研修を実施してみて、受講者からはどのような反応がありましたか。

山﨑様：何人かに直接話を聞きましたが、特に良かったという声が多かったのは、実際の体験談を聞けたことと、グループディスカッションです。それぞれがプロジェクトの中で困っていることや経験したことを共有しながら、「こういう場合にはどう対応するか」というところまで一緒に考えられたことが、非常に有意義だったようです。単に知識を学ぶだけではなく、自分たちの経験と結びつけて考えられたことが良かったのかと思います。また、今回の研修にはAI活用と対応に関する内容も入っていましたが、ちょうど社内でもAIへの対応の必要性が話題になっており、非常にタイムリーでした。

Interview 04

PM研修での学びを現場で活かすために

QPM育成という観点では、今後どのような課題を感じていますか。

山﨑様：これは今回に限らず社内研修でも感じていることですが、座学で学んだことを、実際のプロジェクトの中で使えるようにするのは簡単ではありません。研修を受けて理解したとしても、いざPMとしてプロジェクトを管理するときに、それをどこまで活用できているかというと、なかなか難しいケースもあります。研修を「受けて終わり」にせず、学んだことを自分のものにして、日々のプロジェクトの中で使える状態にしていくことが大切だと思っています。今回の受講メンバーが、今後実際に現場でどう活用していけるかは見ていきたいと思います。

Interview 05

PM研修を通じて見えてきた、次の育成テーマ

今回の研修を通じて、もう一つ新たに見えてきたテーマがありました。それは、「PMだけがプロジェクトマネジメントを理解していればよいわけではない」ということです。

山﨑様：研修に参加したPMの方々から、「PMだけがマネジメントスキルを上げたとしても、メンバー側に一定の理解がないと、活かすことが難しい」という声がありました。プロジェクトメンバーにも、「なぜPMがこの管理をしているのか」「なぜこの情報が必要なのか」といった背景や考え方を理解してもらう必要があります。PMではないメンバーにも今回の研修のエッセンスを理解してもらうことで、プロジェクトチーム全体のマネジメント力を底上げしていく必要性を感じています。

Interview 06

今後のPM・プロジェクトメンバー育成

今後について山﨑様は、PM研修の対象をさらに広げることに加え、PM以外のプロジェクトメンバーへの教育にも取り組んでいきたいと話されます。

山﨑様：今回参加できたのはまだ一部のメンバーなので、PM向けの研修についても、もう少し広げていきたいと思っています。それと同時に、PMではなくプロジェクトメンバーとして働く人たちにも、PMがなぜこのような管理をするのかを理解してもらう必要があります。そこまで含めて取り組むことで、組織全体のプロジェクト推進力を底上げしていけるのではないかと考えています。今後、そうした研修もどこかで実現できればと思っています。

hinomaより

プロジェクトマネジメントは、知識を学ぶだけでなく、実際のプロジェクトで起きる問題に向き合い、判断と実践を重ねることで身についていきます。今回の研修では、PMとして必要な原理原則や共通の判断軸を学ぶとともに、実際の事例や参加者自身の経験をもとに、現場でどう対応するかを考えるディスカッションを重視しました。一方で、研修で得た学びを現場で定着させるためには、PM本人の努力だけでなく、プロジェクトメンバーの理解や、組織として継続的に支える育成環境も重要です。今後も、PM研修だけにとどまらず、人とチームが持続的に成長できるプロジェクト人材育成を支援してまいります。

Overview

サンブリッジ様で実施したプロジェクトマネジメント研修の概要

研修名	プロジェクトマネジメント研修
対象	PM／PLおよびその候補者
実施形式	対面・3日間（計14時間）
内容	プロジェクトマネジメントの原理原則とPMの役割プロジェクト各フェーズで起こりやすい課題・リスクと、その予防・対処ステークホルダーとのコミュニケーションや調整の考え方ケーススタディとグループディスカッションを通じた、課題分析・意思決定・交渉・対応策の実践

貴社のPM人材育成にもご活用ください

属人的な経験に頼るマネジメントから、共通の判断軸で動けるマネジメントへ。
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